| 施工企业推行项目模拟股份制存在问题及对策 |
|
| |
| 中文关键词:施工企业 模拟股份制 企业管理 对策 |
| 英文关键词: |
| 基金项目: |
|
| 摘要点击次数: 934 |
| 全文下载次数: 1338 |
| 中文摘要: |
| 为提升项目效益,达到公司与项目管理团队共赢,推行项目模拟股份制,以能够更精准、更有效激励项目管理团队。首先,依据项目模拟股份制的关键因素从基础利润确定、团队股权、团队股金、考核兑现、处罚额度、约束机制、员工股权分配、绩效考核8个方面归纳存在的问题,从合理设定项目利润目标、破解推行阻力、稳定管理队伍、合理控制风险、激励、处罚、考核兑现、项目合理承担风险8个方面完善相关对策,力求建立起目标明确、动力强劲、人员稳定、风险可控、奖惩到位、制度完善的持续改进的推广模式。 |
| 英文摘要: |
| |
| 张政平;.施工企业推行项目模拟股份制存在问题及对策[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版),202216(3):36-41. |
| 查看全文 下载PDF阅读器 |
|
| 关闭 |
|
|
|
|
|